管理者应该关注下属的工作过程

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管理者应该关注下属的工作过程尊敬的主席，各位评委，对方辩友以及各位来宾大家好！很荣幸能够参加这次辩论，下面由我为大家介绍我方观点。开宗明义，定义先行，管理者是指在组织中直接指导和监督他人工作的人；工作过程是指完成一个项目或工作任务的历程，从开始到结束的完整过程。接下来我方从两个方面来论证：管理者侧重关注结果，太过于冰冷，是一种病态的管理，关注过程，是人性温度的管理。就拿我们部门的良率技术课的技术员来说，就管理者更侧重于关注哪一点，他们有绝对的发言权。众所周知，片数越多的机种良率越难搞上去，相反，片数较少的机种良率就相对稳定简单，但产线机种的分配都是随机的，故有的技术员因为机种的原因，不需要太多的精力便能得到较好的结果，而另外遇到片数多本身良率就不怎么好的机种，经过自己不断的实验改良，加班加点，最终的MTF还是不尽如人意，这时管理者通过看两方的结果来评价双方，否决良率低的那个，难免会以偏概全，也会使得付出辛勤劳动的下属寒心。关注过程可以左右结果，是我们可以提高良好的结果概率，可以剖析根因，总结经验，吸取教训，提升管理团队能力。日本丰田公司认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳定且标准化，方能谈持续改进，因此他们不断改进工作流程，使其变成高附加值的无间断流程。目标管理是以结果为导...... 首次登陆送10下载券,推荐使用QQ一键登录

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