精益管理应从现场入手
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精益管理应从现场入手谢谢主席，大家好，今天我方的观点是精益管理应从现场入手。开宗明义，精益管理指的是一种以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品与及时的服务的新型管理模式，现场指直接从事生产、工作、试验的场所，标准意为衡量事物的依据或准则。入手指的是从某方面开始做。下面我方将从从何者入手，更有利于企业的进行精益管理展开论证。第一，企业制定有效精益管理首先需要现场能够开展与之相对应精益生产。九层之台，起于垒土，冰冻三尺，非一日之寒，没有坚实的基础，我们何谈精益管理呢？正如大跃进时期，国家虽然定下了赶超英美的大目标，极大地鼓舞了百姓去大炼钢铁，但却忽视了当时中国生产条件，带来的是极大的资源浪费，还拖慢了中国生产力的发展。对于企业的精益管理也应如此，精益管理要求企业能够在顾客的提出需求后开始设计、安排生产和制造出多品种产品，生搬硬套精益管理，定下不切实际的目标，反而是对企业的资金、设备的一种显性的浪费。因此从现场入手，改善现场条件，制定适宜企业的有效精益管理，更有实际意义。第......
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