团队绩效差主要责任在员工
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简介：从传播学的角度提出信息传递的递减性与人性探讨角度提出主观上的行不但受到人的情感意志和外界条件的制约
标签：绩效反馈,绩效目标
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团队绩效差的主要责任在于员工开宗名义，定义先行，团队绩效即团队对组织既定目标的达成情况。团队绩效的好坏，主要取决于知行统一。知即认知，不但需要领导把握主要方向，还需要往下传达时，团队成员能牢牢掌握与理解，而传达过程中信息准确性的层层递减又给方向准确性带来了巨大的挑战。而行即执行，他将面向一个充满不确定的真实世界，受到众多主客观不确定因素的制约。今天我方的判定主要责任的标准是：在团队中，知行不一，哪方比重更大即担负主要责任。谈及认知，关乎团队所抉择的具体实施方案，团队的总体方向往往不是由领导一个人便能决定的，而是结合组织目标和整个大团体以及大环境综合考虑促成的。但是哪怕方向，实施方案等抉择出来，能否顺利向下传达到各位团队成员，还面临着重大的问题。美国加州大学的一项研究结果表明，组织内部存在着沟通位差效应，即领导层的......
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