提高员工执行力重在正激励（开篇立论）
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简介：开宗明义，概念先行。刚才正方辩友已经定义了什么是执行力，我方完全赞同。但是对于激励的理解，我觉得还不太到位。激励是指通过各种有效方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。那么激励分两种，一种是正激励，就是奖励。另一种是负激励，就是惩罚。所以今天我们的争论焦点就在于那种激励手段更为有效。
首先，从心理学角度分析，负激励对提高员工执行力更有效。诺贝尔经济学奖获得者心
标签：执行力,员工激励
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谢谢主持人，尊敬的评委、来宾及对方辩友，大家好！开宗明义，概念先行。刚才正方辩友已经定义了什么是执行力，我方完全赞同。但是对于激励的理解，我觉得还不太到位。激励是指通过各种有效方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。那么激励分两种，一种是正激励，就是奖励。另一种是负激励，就是惩罚。所以今天我们的争论焦点就在于那种激励手段更为有效。首先，从心理学角度分析，负激励对提高员工执行力更有效。诺贝尔经济学奖获得者心理学家卡尼曼在预期理论中指出，在可以计算的大多数情况下，人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同价值的两倍。什么意思？举个例子，当由于公司扣分项导致我收入减少的刺激将是由于公司加分项导致我收入同等增加的刺激的两倍。也就是说，大多数人关心的是公司考核的结果会导致自己的收入是不是会减少，而不是是不是会增加。这是人的本性，我们无需因为虚荣而不正视......
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